Les chefs d'entreprise se sentent souvent seuls. Le pilotage d'une structure, quelle que soit sa taille ou son activité est un exercice délicat qui demande prise de recul et objectivité.
Experts dans leur métier, les dirigeants ont peu de temps pour prendre du recul et sont trop impliqués dans leur propre structure pour pouvoir l’analyser avec objectivité.
Nous proposons une approche opérationnelle et stratégique.
1) Analyse
Etude approfondie de l'ensemble de la chaine de valeur est menée pour en dégager les éléments principaux et déterminants.
2) Diagnostic
Identifie les points d'appui et de vigilance ainsi que les opportunités et les menaces. Permet d'atteindre la "mise à la cible" précisée avec le dirigeant.
3) Prescriptions
Etape charnière permettant d'entrer dans l'opérationnel. Indications concrètes d'actions ou de corrections à mener pour répondre aux enjeux identifiés.